Por:Informa Contabil
Contabilidade em bh
mar 2017
Tempo fechado no cenário político-econômico e poderá afetar diretamente as empresas que não se preparam nos tempos de “vacas gordas”. Todos nós ficamos apreensivos com toda esta instabilidade que de 2016 e 2017. A instabilidade é momentânea e passageira, um dia, tudo isso acabará e sobreviverá somente quem planejou sua empresa a alguns anos atrás, esta é a solução para quem está conseguindo sobreviver.
As demissões, os cortes de benefícios são inevitáveis neste momento, pois está em jogo a vida ou morte de algumas empresas de setores afetados diretamente pela crise.
Neste artigo a Contabilidade em bh – saia da crise, apresenta 5 estratégias importantes e fundamentais para sua empresa manter competitividade e perspectivas de crescimento.
Os colaboradores precisam está conscientes e dispostos a vestir a camisa da empresa neste momento, através de algum sacrifício, devendo estes darem algo a mais pela empresa, pois após a crise eles serão recompensados. Este envolvimento da equipe não pode ser um trabalho momentâneo e também não poderá depender de momentos bons ou ruins. Quando a empresa faz um trabalho constante de envolvimento e desenvolvimento de sua equipe, torna desnecessário ações emergenciais para com os colaboradores.
A empresa precisa de um mix de produtos ou serviços diversificados, que atenda vários públicos. A diversidade de produtos de várias marcas é muito importante bem como é fundamental um empresa de serviços ter vários serviços a ofertar. Isso minimizará os impactos da crise, pois diminuindo o consumo de algum produto ou serviço, você terá outros itens a ofertar, não deixando assim seu faturamento despencar consideravelmente. Procure sempre inovar, pois esta é uma arma fundamental da empresa no momento de crise.
Muito importante que sua empresa tenha determinado de forma clara a missão, visão e valores, os quais devem estar em destaque para refletir ações e decisões de todos os dirigentes da empresa. O corpo diretivo deve estar sempre com o mesmo foco, envolvidos com a causa da empresa principalmente em períodos de crise.
O planejamento é indispensável, e na crise mais ainda. Manter um planejamento na crise não é tarefa fácil, principalmente se você pensar a longo prazo. O fato de a crise tornar o futuro mais incerto não justifica abrir mão de fazer um planejamento de longo prazo. A situação do momento atual requer um controle mais acurado do passo a passo em busca de metas, o que inclui reavaliar ações a curto prazo, mas não esquecendo as estratégias a longo prazo.
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